聊聊腾讯T13技术专家被开除

admin 发布：2024-10-15 15:04 41

这两天腾讯的技术大佬stonehuang被曝离开腾讯，据他老婆在小红书上发的帖子称是遭遇了裁员，说实话刚看到这个消息我挺震惊的，stonehuang在中国大前端领域是排得上号的专家，同时他2005年就加入了腾讯，在qq空间的发展历程上算是立下了赫赫战功的员工。

stonehuang在腾讯的技术级别已经相当高了，T13这个职级可能很多人不太清楚，相当于阿里P9+左右吧。

我2008年入职腾讯之后还听过一次stonehuang的技术分享，印象中是一个很追求coding的极客，腼腆且自信的感觉。

这样的大佬都能被裁员，于是去看了看他老婆关于事件的发声，里面提到几点还是挺有启发的。

第一点是他老婆提到stonehuang没有把握好移动时代的浪潮：“iPhone 出现后，没有抓住移动化浪潮。当时他相信乔布斯的话，认为有 html 就可以了，所以一直在做前端优化。实际上 APP 的浪潮很快来了，html 走向没落。同时团队里的年轻人无论技术能力还是管理能力都快速成长起来，他就逐渐把管理职能转移给当时团队里的 XX ( 现任猫眼副总裁 ) 。”

这点完全是感同身受的，移动时代的确淘汰了一大批曾经的技术专家，腾讯其实算转型非常快的，还记得2009年离开腾讯的时候，我们部门的产品总监请大家吃饭的时候就掏出一个iphone，彼时他就说小马哥让所有中高层管理者重视iphone，这玩意未来会颠覆很多东西。

我后来在360工作，老周对移动浪潮有点后知后觉，360到了2013年才提出转型移动互联网的战略，彼时C++工程师一下子在公司就不吃香了，为了继续带团队我也被迫自学了oc开发，快速适应了移动开发业态。

这个过程本身的确是残酷的，IT人就是这样，要持续学习新的东西，stonehuang选择了相信乔布斯坚守了旧的路线，事实上大前端比C++要好太多，C++是一步淘汰到位，但大前端的需求只是在缓慢减弱，或许到了今天是一个温水煮青蛙的结果。

所以要吃好技术这碗饭，也要懂时代前沿，更要懂商业趋势，否则你把上个时代的东西玩出花，在新的时代也没有用武之地了啊。

第二点是他老婆谈到了stonehuang对管理的认知，首先是stonehuang不愿意给团队员工打C绩效，因此放弃了技术总监岗：

“管理岗这件事。程序猿老公当时在 QQ 空间任技术总监，腾讯当时的考核是评 SABC 四个等级，一个部门要有人得 S 就必须有人得 C。老公不同意这种考评制度，当时他带的 OO 空间前端团队已经是全国最牛的前端团队，他认为这样的团队不能评出 C，他也不认为他的任何一个下属是 C。HR 不同意，那他就不愿意当这个总监了咯。

老公这样的人其实更适合在阿里发展，阿里看中领导力 > 管理力，腾讯相反。“

腾讯前些年一直有强制末位淘汰制，这个制度本身就被很多员工诟病，这个强制淘汰不管团队业绩多么好必须有10%的人拿C，必须有10%的人在年末离开团队。

所以看起来是不愿意给C，其实stonehuang是不想开除手下的兄弟们。

这个事情评价起来很复杂：从人性角度，stonehuang是个好人是个重情义的人。但作为管理者，当你没法改变公司制度又不愿意执行，那肯定是没有出路的。

有的时候管理者因为公司制度、因为残酷的商业不得不去做一些不舒服的事情，既要有菩萨心肠又要有雷霆手段说的就是这个。

其实完全可以用其他方式来化解，比如从补偿金上帮兄弟们争取到位、再比如给要离开的兄弟们做好内推送好下一程，都是解决方案。

执意对抗公司制度技术总监不当了，其他人上了自己的兄弟们该被干掉不一样被干掉了吗。

关于管理，他老婆还提到向上沟通和应对职场PUA的问题，向上沟通在职场基本是最重要的事情了，越到高位也需要这玩意，本质上向上沟通是获取信任的方式，如果是普通员工倒是没多重要，身兼重职没信任还怎么玩啊。

在这篇中，我谈论过这个话题：“在职场努力从来都不是向上走的充分条件，只能算是必要条件。我们经常谈工作要努力，但努力只能保证工作的交付和基本的职场生存。

职场从小白-骨干-基层leader再到中层、中高层，高层，前面二个层级完全凭借能力和努力就能做到，这是一个线性事件并不复杂，就是把刻意练习融入到工作中。

后面三个层级每跨越一步最需要的不是能力和努力，而是向上管理再简单点说就是老板的信任。“

都不愿意做好向上沟通，那就是把阵地让给了其他人甚至是敌人。