一文看懂，“羊毛党”的前世今生及防御办法

11月9日，顶象技术风控产品技术负责人张晓科做客雷锋网宅客频道，详细讲述了“羊毛党”危害、发展由来以及企业该如何有效防控“羊毛党”。

张晓科表示，“羊毛党”是市场经济环境下、唯利是图的本能驱动的行为，科技手段的进步让“薅羊毛”行为更加轻而易举。目前的“羊毛党”主要由小作坊、包工头、刷手和团长四类形式。企业除了在业务上做好评审和预案外，更要部署专业的风控解决方案，同时需要法律的惩戒。

那些被“薅羊毛”的案例

早先“双十一”期间，天猫商城曾针对会员推出返还双倍积分的“生日礼包”，骗子们利用该活动的设计漏洞，注册冒充10万多天猫会员，刷了14多亿虚假交易获取7亿多积分，最终兑换了近700万现金。最终，陆某、朱某等8人被以诈骗罪判处12年6个月至8年不等的刑罚。

今年4月，ofo正式推出红包车活动。用户只要在ofo系统内显示的红包范围内开锁，骑行超过500米、10分钟，就可以在骑行结束时领取最高5000元的红包奖励。羊毛党利用ofo小黄车本身不具备定位，而是根据手机GPS定位判断用户位置的特点，仅用虚拟GPS地址软件，就欺骗系统用户是进行了大于500米、超过10分钟的骑行活动。即可领取红包。据估算，平均每人每次能刷5元左右红包，一天16次大约收入80元。

什么是“羊毛党”？

“羊毛党”是关注与热衷于“薅羊毛”的群体，是指那些专门选择互联网的营销活动、以低成本甚至零成本换取高额奖励、收益的人，他们对搜集各大网贷、电子商城、银行、实体店等各渠道的优惠促销活动、免费业务之类的信息，通过各种手段，从而以相对较低成本甚至零成本换取物质上的实惠，这一行为被称为“薅羊毛”。

“羊毛党”是市场经济环境下、唯利是图的本能驱动的行为，科技手段的进步也让这一行为轻而易举。

“羊毛党”的起源与发展

“羊毛党”兴起于2013年下半年，起初是很多O2O和电商依靠微信传播推广的需求，主要是微信红包、电商优惠券、电商免单之类的活动，目的就是吸引注册用户，由于没有任何门槛和风险，吸引了大量网友参与。

到了2014年，P2P网贷平台如雨后竹笋般出现，O2O也开始大爆发，“羊毛党”得到了迅速发展。推广费用高、收益丰厚的P2P成为“羊毛党”主要的进攻目标。

这时候的“羊毛党”依然是各家平台的有利合作伙伴，因为“羊毛党”既达到了平台注册数字要求，又有效的推广了平台的知名度。所以，很多个人站长、地推负责人以及做原本网赚的人，成为其中的先驱者、领导者，建立了个人网站、服务平台和社群等，并逐渐形成规模化运营。

2015年开始，“薅羊毛”一夜暴富案例出现越来越多，越来越多的人加入“羊毛党”，并且出现了全职从业者，而“羊毛党”从推广合作服务商开始转变为投机违法团伙。一人多套信息、倒卖隐私信息、虚假注册逐渐成为常态，各类注册、改号、刷单软件开始出现，“羊毛党”呈现专业化和团伙化态势。

“羊毛党”人群组成

小作坊：一个人拥有多个账号，为电商引流，赚取佣金，一般是普通个人。

包工头：主要做注册账号、刷交易量、点击广告等，多以学生和家庭主妇为主。

专业刷手：手里拥有大量账号和信息，各种软件工具，一般是几个人的小团伙或工作室形式存在。

团长：主要做网贷、电商，平台内部谈判，代理操作，多是公司化运营。

“羊毛党”的“工作”流程

第一步，获得情报：就是各个平台优惠、促销、折扣、积分信息的汇总、“薅羊毛”技术分享等，主要是在论坛、社区、社群等平台；

第二部，深入了解对手并准备武器：就是寻找业务漏洞，准备注册、刷单、群控、模拟器的软件等；

第三步，准备弹药：就是从卡商或灰产处购买账号。其中，账号的手机号是专门的卡商从运营商内部、代理商拿到；而用户信息则是来自黑客脱库、撞库、木马病毒、钓鱼网站、内鬼泄密、批量注册等，这些账号都已经经过了清洗和分层。

第四步，将弹药放入武器：通过打码平台进行账户的批量注册、登录、签到、修改等，为下一部“薅羊毛”做好准备；

第五步”薅羊毛”：登录各个账号，根据业务的漏洞，抢购平台提供的优惠、折扣、积分、奖励等，；

第六步，变现：将积分、商品、优惠券等转售给代理、店铺或个人。

营销活动怎么预防“羊毛党”？

活动前：设置详细的活动门槛和规则，认真检查业务流程：例如限制每天的红包领取数量，整个活动期间的领取次数和领取金额限制；参与活动的用户身份证、手机号等必须完善，同一设备、手机号只允许参加一次等；增加风险识别能力等。

活动中：监控活动权益的消耗速度，动态调整领取概率（抽奖类）和权益发放数量，建⻛风险大盘，加强服务器的保护。

活动后：限制权益使用范围，避免虚拟商品套现，监控权益的使用方式、占比等。

互联网平台该如何防范“羊毛党”？

技术上做好风控：做好业务逻辑、接口协议、系统的防护，保障流量带宽，部署风险实时识别，阻断恶意请求；监测风险大盘，做好风险预警和报告。

业务上做好评审和预案：活动方案安全评审，防范流程漏洞；活动运营预案准备，例如如何应对突发情况；活动黑白名单，限制特定用户参与。